Audit des fuites commerciales
Identifier où les opportunités, les marges, les relances ou les informations se perdent.
- Lecture du pipeline
- Priorités immédiates
- Plan d’action ciblé
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Alpha7 aide les dirigeants à clarifier leur pipeline, renforcer leur équipe commerciale, défendre leurs marges et transformer la vente en système pilotable.
Le développement commercial ne devrait pas dépendre du hasard, d’un fichier dispersé ou du seul instinct du dirigeant. Alpha7 aide à mettre la vente sous contrôle sans perdre le terrain.
Il se perd souvent dans un pipeline flou, des offres peu suivies, des marges négociées trop vite ou une équipe commerciale qui dépend encore trop du dirigeant.
Les opportunités existent, mais les priorités commerciales restent trop souvent décidées au feeling.
Des propositions restent sans relance claire, sans alerte et sans responsabilité définie.
Le chiffre d’affaires rentre, mais la profitabilité s’érode dans les remises et négociations.
Le savoir commercial reste dans la tête du dirigeant, ce qui limite la délégation et la transmission.
Chacun vend à sa manière, sans méthode commune, sans rituels et sans standards d’exécution.
CRM, emails, fichiers et notes se fragmentent ; la direction manque d’une vision commerciale nette.
Alpha7 relie la stratégie commerciale, l’équipe, les rituels et les outils pour rendre le développement plus clair, plus suivi et plus transmissible.
Pipeline, relances, marges, rôles commerciaux, priorités et dépendance au dirigeant.
Processus, étapes de vente, critères de décision, rituels et responsabilités.
Approche terrain, posture de vente, scripts, objections, suivi client et discipline commerciale.
Indicateurs, priorités, avancement, points de blocage et décisions commerciales plus rapides.
Alpha7 ne promet pas un chiffre artificiel. Le retour sur investissement vient de mécanismes concrets : meilleures priorités, moins d’affaires oubliées, marges mieux protégées et équipe plus autonome.
Un parcours clair pour diagnostiquer, structurer, faire adopter et piloter votre pipeline commercial — avec clarté, méthode et discipline.
Le contenu détaillé et le format d’intervention restent adaptés au contexte de chaque PME.
Parler du Pipeline Accelerator →Alpha7 accompagne les dirigeants et responsables commerciaux qui sentent que leur organisation, leurs ventes ou leurs équipes demandent plus de structure — avec un interlocuteur direct et une approche à taille humaine.
L'approche part de votre réalité opérationnelle, pas d'un cadre théorique. On écoute, on observe, on comprend avant de proposer.
Formation, conseil et développement commercial avancent ensemble pour éviter la dispersion et garder le lien avec le terrain.
Alpha7 intervient en français, anglais et allemand, avec Patrick Loviat comme interlocuteur direct.
Comprendre où le commercial bloque, structurer les priorités, renforcer l’équipe et rendre la croissance plus pilotable.
Analyse du pipeline, des rôles commerciaux, des taux de conversion, des canaux d’acquisition et des points de friction.
Étapes de vente, critères d’avancement, prochaines actions, rituels commerciaux et responsabilités.
Formation terrain, coaching, posture de vente, scripts de découverte, objections et standards d’exécution.
Propositions, argumentaires valeur, politique de remise, pricing et qualité de négociation.
Ciblage, nouveaux segments, mise en relation, partenariats et préparation export selon le contexte.
Indicateurs, tableaux de bord, discipline CRM, suivi des priorités et points de décision.
Alpha7 s’adresse aux entreprises suisses de 30 à 150 employés qui ont besoin de structure pour grandir sans se disperser.
PME industrielles, machines, environnements techniques et organisations orientées production.
Aéronautique, microtechnique, horlogerie / précision, medtech et secteurs exigeants.
Énergie, construction, BTP et entreprises où la coordination opérationnelle est critique.
Services B2B, PME de croissance et organisations commerciales qui veulent structurer leur développement.
Exemples d'environnements concernés — pas une liste de clients existants.
Dirigeants, responsables commerciaux et responsables d'équipes qui cherchent un accompagnement concret, pas une analyse déconnectée du réel.
Une approche pragmatique qui s'adapte aux PME suisses. Comprendre, clarifier, structurer, activer — avec la même intensité à chaque étape.
Écouter, observer et comprendre votre contexte avant toute recommandation.
Plusieurs pistes présentées pour éclairer la décision. Calendrier et budget à préciser ensemble.
Solutions à la taille de votre entreprise, avec un calendrier réaliste et un budget maîtrisé.
Travail aux côtés de vos équipes, suivi après la prestation, ajustements selon les besoins.

Alpha7 a été fondée en 2015 par Patrick Loviat. Alpha7 propose un accompagnement à taille humaine, en français, anglais et allemand, pour les PME suisses qui veulent avancer avec clarté.
La posture : terrain, relation, vente et clarté. Pas de théorie déconnectée ni de rapports qui dorment dans un tiroir. Un accompagnement pragmatique, proche des dirigeants et des équipes.
Un premier échange permet d’identifier les points de friction : pipeline, relances, marges, équipe, priorités commerciales ou transmission. Patrick répond directement, en français, anglais ou allemand.
En complément du cœur Alpha7 — conseil, formation et développement commercial — Picardo.ch peut matérialiser certains besoins par des supports digitaux, des automatisations ciblées et des outils IA simples.
Conseil, formation, développement commercial et accompagnement terrain.
Exécution digitale, prototypes, automatisations, IA conversationnelle et supports commerciaux.
Réduire les ressaisies, oublis et suivis manuels autour d’un processus clairement défini.
Orienter, qualifier ou retrouver une information lorsque l’usage est pertinent et cadré.
Landing pages, documents, capsules, outils de présentation et supports commerciaux.
Centraliser des méthodes, documents et connaissances dans un outil simple à utiliser.
Selon le contexte, les capacités Alpha7 et Picardo.ch peuvent être mobilisées progressivement, sans imposer une transformation disproportionnée.
Identifier où les opportunités, les marges, les relances ou les informations se perdent.
Corriger les fuites prioritaires avec des méthodes, des supports et des automatisations simples.
Installer un système commercial clair, pilotable, documenté et moins dépendant du dirigeant.